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January 24, 2020

Entreprise libérée, salaires 2020 et transparence

Si vous nous suivez depuis un certain temps, vous ne serez pas surpris de lire cette troisième version de notre grille de salaires publics. Celle-ci nous sert souvent à illustrer rapidement nos principes d'entreprise libérée et, cette année, j'aimerais prendre le temps de parler de ce que cela signifie en matière de transparence.

Les principes de la grille de salaire publique

Aujourd'hui, cinq grands principes fondent la grille de salaire Ferpection :

  • Le salaire de référence qui sert de base de calcul en brut.

  • Le bonus grande ville ou développeur informatique : ce bonus permet de compenser les écarts de niveau de vie en France entre Paris et les autres villes, d'une part, et la tension sur le marché des développeurs, d'autre part. Par exemple, entre moi qui habite à Lyon et mon co-fondateur Arnaud, il y a 15% d'écart en sa faveur.

  • Les années d’expérience et la prime à la fidélité : l'idée est que votre salaire progresse chaque année et qu'une personne recrutée après vous et qui aurait le même nombre d'année d'expérience ne soit pas avantagée.

  • Le bonus collectif. La prime s'applique à tous sur la base d'une performance collective. Et donc oui il n'y a pas de commissions pour les commerciaux et oui les commerciaux reçoivent une prime au même titre que leur camarade. Car la séduction, la satisfaction et la fidélisation de nos clients est un travail collectif.

  • Fair salary, unfair work environment. Le fait de travailler dans une entreprise libérée et indépendante se traduit aussi par des avantages qui forment un package : vacances illimités, travaillez d'où vous voulez, les objectifs / pas les moyens, etc. Ce ré-équilibrage au profit du "bien-être" - à défaut d'un meilleur mot - explique aussi pourquoi certains salaires ci-dessous pourront paraître à certains d'entre vous en deçà du marché. Cela et l'écart possible entre une petite entreprise et les grandes organisations que sont nos clients ;-).

Le tableau suivant reprend ces éléments. Il est en anglais car c'est notre langue de travail.
tableau montrant la grille de salaire en fonction des années d'expérience, avec un salaire de base à 31000 euros brut

Et demain ?

Notre grille va largement évoluer en 2020 et je devrai vous présenter quelque chose de très différent en 2021 :
  1. Le bonus collectif devrait céder sa place à un accord d'intéressement. Parce que, qui dit transparence dit aussi accès permanent aux comptes de l'entreprise. Donc nous pouvons avoir une vraie discussion sur la rentabilité de l'entreprise, pour assurer son propre futur, pour rémunérer la prise de risque des actionnaires et pour associer les salariés.
  2. La prise en compte de la satisfaction client. Nous mesurons systématiquement la satisfaction de nos clients après chaque étude ou conseil. L'idée est que cet indicateur devienne de plus en plus central, et fasse partie du package salarial. Plus largement, nous souhaitons augmenter la valeur délivrée à nos clients et cela passe aussi par une grille de salaires permettant de recruter et fidéliser les meilleurs talents.
  3. Et je n'en sais pas plus car j'ai délégué la refonte de la grille à mes salariés. "Wait, what, seriously ? En tant que patron de Ferpection, tu as passé la refonte de la grille de salaires à tes salariés ?". Oui, lorsqu'ils sont venus me dire qu'ils étaient démarchés par des cabinets de recrutement, cela semblait être le bon moment pour leur confier cette mission de définir la grille de salaire qui les ferait rester !

Mais mais mais... ça va pas un peu trop loin cette histoire de transparence ?

Par pure provocation, j'aurais tendance à dire qu'il faut au contraire aller un cran plus loin mais c'est vrai que nous sommes en pleine réflexion sur le sujet et je voulais profiter de cet article pour partager quelques-unes de ces questions :
  • D'abord, qu'entend-t'on par transparence ? Pour le moment, il s'agit d'un accès total à l'ensemble des informations de la société, que ce soit les comptes, les salaires et les projets.
  • Mais tout le monde doit-il tout savoir ? Effectivement, sachant qu'il faut imbriquer les différentes informations les unes avec les autres, le fait d'avoir tout d'accessible est un leurre car on ne peut pas tout assimiler. En revanche, c'est important de pouvoir accéder à tout, d'une part, et de pouvoir demander à comprendre l'information, d'autre part.
  • Peut-on faire des exceptions ? Non, tout simplement. La transparence porte cette exigence de totalité. C'est un des rares sujets sans nuance de gris. Parfois, on se comprend mal, parfois, on fait des erreurs. Le plus simple, c'est de le reconnaître.
  • Est-ce que tout le monde donne son avis ou personne ne donne son avis ? Ni l'un ni l'autre. Les décisions sont portées par des personnes identifiées et la prise de décision suit un process écrit que vous pouvez consulter ici.
  • D'un point de vue outil, qu'est-ce que ça donne ? C'est un de mes sujets du moment. Comment donner accès à toute l'information sans faire face à une usine à gaz ? Actuellement, nous avons des éléments éparpillés entre Google Drive, Trello, Todoist, Slab, Evernote et j'en passe. A l'heure où j'écris ces lignes, nous avons produit des Proofs of Concept sur notion.so et sur asana pour re-simplifier tout cela.


L'incomparable bénéfice de l'honnêteté

Au final, la transparence, c'est beaucoup d'exigence et de rigueur. Le jeu en vaut la chandelle. Bien entendu, il y a une traduction rapide sur la marque employeur avec la grille de salaires publics. Mais cela va plus loin, beaucoup plus loin. Nous arrivons à avoir des échanges honnêtes et francs sur des vrais questions. L'une des rares fois où je me suis fait réprimandé dans ma carrière, j'avais contredit mon N+3 en réunion. Gros savon. Chez Ferpection, quand je vois en séminaire quelqu'un qui écrit sur un post-it qu'un de nos problèmes provient des "décisions qui passent par la validation de Thibault", je me dis "quelle chance !" Quelle chance d'avoir des salariés qui me disent ce qu'ils ont sur le coeur pour que l'on puisse adresser le problème ensemble ! Et si vous lisez toujours cet article, vous méritez bien de voir l'ensemble de notre audit en tant qu'entreprise libérée, en jaune les points positifs, en bleu les problèmes :


J'en profite pour adresser à toute l'équipe un énorme merci pour le travail phénoménal abattu en 2019 parce qu'ils arrivent à la fois à changer notre entreprise en profondeur tout en travaillant en permanence à la satisfaction de nos clients.


Si cet article vous a donné envie de nous rejoindre, envoyez votre CV à hello@ferpection.com avec les 10 questions que vous vous posez sur nous ou postulez sur notre espace Welcome to the Jungle.

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Thibault Geenen

Thibault Geenen

Thibault est fan de la méthode lean start-up d'Eric Ries (qu'il applique avec beaucoup de sérieux) et de la philosophie d'entreprise libérée (qu'il essaye déjà de comprendre). Amateur de Science Fiction, il reste le seul être humain à croire que 'Seul sur Mars' est un recueil de conseils pour entrepreneurs.

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