February 23, 2018

Notre Grille de Salaire désormais publique

Derrière Ferpection, la plateforme d’écoute des utilisateurs, il y une équipe qui s’organise autour des principes d’entreprise libérée. Dans ce cadre, rendre publique notre grille de salaires semblait indispensable. Je suis fier de rejoindre ainsi des initiatives similaires telles celle de Mention ou plus proche de nous celle d’alan.

Pourquoi publier notre grille salariale

En une phrase, il s’agit évidemment de rendre Ferpection plus attractive pour ceux qui pensent nous rejoindre tout comme ceux qui nous ont déjà rejoint. Dans le détail, il y a trois raisons principales :

  1. La transparence. C’est un des facteurs clés des entreprises dites libérées et malheureusement, il ne suffit pas de l’écrire sur les murs des salles de réunion pour en faire une réalité. L’équipe de Ferpection a déjà accès aux comptes bancaires, aux feuilles de salaires, au business model, bref à toutes les données financières de l’entreprise. Expliquer les salaires en interne ne fait que poursuivre cette démarche.

  2. La simplicité. Parce qu’en publiant nos salaires, nous simplifions la vie de tout le monde. Plus de négociation à l’embauche, ni en fin d’année, pas besoin de passer du temps avec une personne qui ne se sentirait pas à l’aise avec le modèle que nous proposons. Par ricochet, c’est aussi une manière de recentrer les discussions sur les sujets de management importants pour aider nos équipes à progresser sans créer une tension liée à l’argent. Enfin, je suis persuadé qu’à salaire égal - voir inférieur - notre démarche nous rend plus compétitif sur le marché de l’emploi que d’autres entreprises. Car cette approche traduit notre culture de bien-être au travail.

  3. L’autonomie décisionnelle. Pour que chacun dans l’entreprise puisse réellement prendre des décisions, il faut qu’il ou elle ait conscience de l’impact financier de ses décisions. C’est pourquoi nous avons relié notre business model à notre grille salariale. Ainsi, n’importe qui dans l’équipe peut simuler ce que cela ferait de recruter un nouveau développeur, un nouveau commercial et voir l’impact que cela a sur la rentabilité de l’entreprise, l’ajustement des objectifs en termes de chiffre d’affaires, etc.


Les principes de la grille de salaire

Pour cette première itération de notre grille salariale, nous avons choisi de réaliser un modèle le plus simple possible, compétitif et qui mette l’accent sur la fidélité et la réussite collective. Voici ce qui constitue le package Ferpection :

  • Le salaire de base est de 2300€ net pour tous. Nous parlons en net car c’est plus parlant. Google sheets convertit automatiquement en brut pour les contrats et en coût pour l’entreprise pour notre business model.

  • Les années d’expérience au moment où vous rejoignez Ferpection. Seules comptent les années d’expérience pertinentes pour votre poste. Les années de formation - stage, apprentissage - ne comptent pas.

  • La prime à la fidélité. L’augmentation de salaire est automatique pour tous du moment que Ferpection réalise une croissance d’au moins 40% et dégage un bénéfice. C’est le cas depuis notre premier exercice.

  • Le bonus collectif. Lorsque le résultat d’exploitation est suffisant, nous dégageons une prime collective qui équivaut à un bonus individuel de 1 à 2 mois du plus bas salaire.

  • Les congés payés illimités. Personne ne vient chez Ferpection pour compter ses heures ou ses jours. Du moment que le travail est collectivement bien fait, nous avons tous à des moments de la vie des aspirations ou des impératifs personnels. Ces moments-là ne durent pas chaque année 5 semaines de manière linéaire. Parfois c’est plus, parfois c’est moins et c’est ce que nous avions envie de reconnaître.

Le tableau suivant reprend ces éléments. Il est en anglais, comme tout ce que nous produisons en interne, en anticipation de nos ambitions internationales.


Différences avec d’autres grilles publiques de salaires

Lorsque nous avons construit cette grille, nous avions déjà connaissance d’autres initiatives et, au-delà des détails, il y a trois points principaux sur lesquels nous avons souhaité nous distinguer :

  1. Moins de critères pour plus de simplicité. Au final, nous ne retenons que deux critères, l’expérience passée et le nombre d’année chez Ferpection.

  2. Pas de salaire différencié selon la fonction. Ce qui justifie un salaire différent, ce devrait être une contribution différente. Hors, lorsque j’imagine l’absence d’un quelconque membre de l’équipe, je ne vois pas de différence d’impact. Enlevez notre Community Success Manager et nous avons une sérieuse tension à court terme sur la production de nos tests. Enlevez-moi en tant que CEO et des choix stratégiques ne seront pas faits à moyen terme. Mais on ne peut pas dire que l’un est plus important que l’autre, au moins à notre échelle.

  3. Le rôle du collectif. Dans les autres grilles, nous n’avons jamais vu d’allusion à la performance collective si ce n’est à travers des stock-options. Sur le principe, c’est louable mais aléatoire et le décalage dans le temps entre performance et récompense est dérangeant. Nous avons choisi de récompenser chaque année la performance collective.



Les salaires actuels de chacun


Notes :

  • les plus observateurs d’entre vous auront remarqué qu’à expérience identique, mon salaire est inférieur à celui de mon associé Arnaud Limbourg. Il s’agit d’un choix pour libérer du cashflow pour l’entreprise plutôt que de disposer d’un meilleur revenu à court terme. Je joue dans ce cadre mon rôle d’investisseur.

  • Pour dissiper tout doute, il n’y a pas de variable commercial dans notre grille. Nous faisons confiance aux équipes pour vendre au mieux et ils font confiance aux Customer Success Managers pour satisfaire les clients et tout le monde fait confiance aux équipes techniques pour construire la plateforme. Les uns n’ont pas plus de mérite que les autres et tous sont intéressés au résultat.

  • Enfin, de nombreux contributeurs de l’équipe ne sont pas salariés et fonctionnent avec nous sur une base freelance avec des discussions au cas par cas.


Et demain, nous rejoindre ?

Il s’agit d’une première version de notre grille de salaires qui, comme à peu près tout chez Ferpection, est destinée à évoluer. Si elle convient déjà à l’équipe en interne, nous verrons comment elle survit à l’épreuve du marché. 

Peut-être cet article vous a donné envie d’en savoir plus sur Ferpection alors n’hésitez à nous envoyer votre CV à hello@ferpection.com ou postulez sur notre espace Welcome to the Jungle.

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Auteur
Thibault Geenen

Thibault Geenen

Thibault est fan de la méthode lean start-up d'Eric Ries (qu'il applique avec beaucoup de sérieux) et faire des blagues que ses jeunes protégés ne comprennent pas toujours. Grand amateur de Science Fiction, il a récemment écrit un article faisant un lien entre entreprenariat et le film 'Seul sur Mars'.

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Commentaires: 1

Jean-Baptiste Kechi j'aime beaucoup la démarche ! Oct 01, 2018